本文摘要：与往年比起，当前的矿业形势出现异常不利，不少矿山企业由盈转亏，让业界深感冬天知道来了，而此时，华刚矿业股份有限公司(法语全称：SICOMINES)在刚果(金)建设的铜钴矿一期工程明年将要投产，投产后年处置矿石量455万吨，年产铜12.5万吨。华刚公司自由选择这时在海外投产新的矿山，怎么会就没一点疑虑吗?回应，华刚职工热情地说道：“虽然矿产品的价格有波动，但我们对于自己的项目更加有信心。

与往年比起，当前的矿业形势出现异常不利，不少矿山企业由盈转亏，让业界深感冬天知道来了，而此时，华刚矿业股份有限公司(法语全称：SICOMINES)在刚果(金)建设的铜钴矿一期工程明年将要投产，投产后年处置矿石量455万吨，年产铜12.5万吨。华刚公司自由选择这时在海外投产新的矿山，怎么会就没一点疑虑吗?回应，华刚职工热情地说道：“虽然矿产品的价格有波动，但我们对于自己的项目更加有信心。”华刚人之所以能这样信心满满，是因为在之前早已做到了大量打算工作，从国家战略的高度来建设矿山项目，找寻高品质的矿产资源，解决问题了大项目融资等问题，最大限度地掌控项目风险。

2008年4月22日，刚果(金)政府与中国中铁、中国电建构成的中国企业集团，根据“资源换项目”模式牵头签定一揽子合作协议，由中方企业负责管理融资，实行当地基础设施建设项目，双方联合发动成立华刚公司研发矿山资源。在“资源换项目”的全新合作模式下，中国中铁、中国电建充分发挥传统优势，修筑基础设施领域海外市场，解决问题了刚果(金)国家修复必须的大量资金，与此同时华刚公司以3.5亿美元矿权入门费取得了1000万吨金属铜的矿产资源开发权。华刚所属铜钴矿掌控特推测级矿石量2.5亿吨，铜品位3.47%，钴品位0.215%，铜金属量868万吨，钴金属量54万吨。

矿石类型以水解矿居多，是世界级特大铜钴矿山。华刚铜钴矿作为国家“资源换项目”政策的样板项目，矿山建设迎合国家大政方针，这在一定程度上增加了风险。然而，前进矿建的道路并非一帆风顺。

在华刚铜钴矿周边，有全球仅次于的铜生产商、美国菲尔普斯道奇有限公司的TFM公司等众多500强劲国际矿业巨头企业。虽然华刚公司正式成立时间不宽，但从其问世之日起之后预见了将与国际矿业巨头进行白热化竞争。2012年8月10日，华刚公司股东会、董事会尤其会议任命了以总经理孙瑞文为代表的新领导班子。

新的领导层指出，作为中国控股公司的华刚铜钴矿能否建设好、能否经营好，不仅牵涉到股东利益，更加牵涉到祖国荣誉。公司高层领导以此鼓舞士气，率领团结一致全体员工实施“有效地投放、减缓生产量、具体方法实行、滑动发展”的总体思路，对标周边世界一流企业，主动出击，优化建设方案，密码项目启动难题，很快挽回了矿业项目相当严重迟缓的被动局面，建设转入加快期。在大力前进项目的同时，华刚公司一直坚决最大限度地减少投资风险，这沦为公司领导层的一项最重要工作。华刚公司通过强化交流，促进理解，提升了项目在刚果(金)政府高层的认知度，获得了各个方面的解读和反对。

2014年2月11日，刚果(金)总统约瑟夫·卡比拉签订发布了由国民议会和参议院辩论通过的大型投资项目优惠政策法案。在华刚公司的第一时间希望下，该法案以过渡性条款的形式尤其证实了刚果(金)政府对华刚刚项目作出的税收优惠允诺，使华刚运作模式有了刚果(金)法律层次的法律确保、制度确保和政治确保，减少了投资风险，强化了项目的持续性和稳定性。为了掌控建设风险，华刚公司分两期建设，增大一期采矿工程剥采比，增加基础设施挤压量，有效地减轻了项目初期资金和建设压力，延长了建设周期和达产时间，减少了前期电力市场需求和投资风险。

公司还通过增进当地低收入、实行作业层本土化战略，构成与当地员工的利益共同体和风险共同体;华刚公司大力遵守社会责任，强化环保投放，大兴公益事业，主动参予矿区周边的社区建设，创建了与当地政府、矿区居民的人与自然关系，更进一步减少了矿山研发中经常出现的各种风险。一系列措施使得华刚公司的铜钴矿不具备了成本、政策、品质和外部环境等优势。华刚公司负责人指出，矿山建设认同不会遇上很多艰难，但在前期设计、建设过程、政策风险、海外环境、融资等环节提早谋划，作好预案，尽量提早解决问题有可能经常出现的问题，做未雨绸缪，以不变应万变，这样才能回避很多不确认的风险，而不是匆忙投产之后再行去做到亡羊补牢的事情，这时解决问题的空间早已较小了。华刚公司在项目建设前期尽早解决问题了一些关键性的难题问题，这为其日后成功投产和盈利奠下了坚实基础。

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